Лента новостей

Главной сделкой прошедшего полугодия стало приобретение российским ‘Норильским никелем’ 20% акций южноафриканской золотодобывающей компании Gold Fields. Но в тени мира больших сделок живет и трудится российский малый бизнес, о корпоративных трансформациях которого ничего не известно.В первой половине 2004 года Россия обошлась без мегасделок, подобных тем, о которых говорил весь мир в прошлом году. Более того, общее количество сделок за первое полугодие 2004 существенно уменьшилось по сравнению с предыдущим годом. К такому выводу приходят специалисты из группы корпоративных финансов компании КПМГ на основе данных агентства Dealogic. За первые пять месяцев 2004 года в России было совершено 157 сделок. Это почти на треть меньше, чем в 2003 году. Сегодня средний размер поглощаемого в России бизнеса составляет $41.5 млн. Это почти в два раза больше, чем в первой половине 2003 года, но меньше, чем во второй. Главными игроками этого рынка в первой половине текущего года стали российские предприниматели, которые совершили 109 сделок на сумму $3.1 млрд. Иностранные партнеры провели сделок в два раза меньше, но достигли даже большего валового показателя – $3.2 млрд. Хитом российского зимнего сезона стало приобретение ‘Норильским никелем’ южноафриканских золотодобывающих копей за $1.16 млрд. На втором месте – самая ‘таинственная’ сделка – приобретение ‘Газпромом’ 5.3% акций РАО ‘ЕЭС России’ за $694.4 млн. ‘Доля нефтегазовых и других добывающих предприятий в общем объеме слияний и поглощений по-прежнему превалирует на фоне низкой активности в таких секторах, как, например, услуги, транспорт и финансовый сектор, – говорит руководитель отдела финансового консультирования КПМГ в России и СНГ Михаил Царев, – и это вызывает тревогу’. Но еще большую тревогу должно вызывать полное отсутствие информации об активности в малом бизнесе. О реальном положении дел на российском рынке слияний и поглощений доклад не рассказывает и не может рассказать. ‘Значительную часть российского рынка слияний и поглощени й составляют сделки небольшие и даже очень маленькие, – рассказывает один из партнеров российского офиса компании KPMГ. – К примеру, если речь идет, скажем, о слиянии двух магазинов, никто ведь не будет привлекать к этой операции специалиста-консультанта, в результате чего такие сделки мы просто не видим’. Эксперты даже затрудняются оценить масштабы этого невидимого, но ощутимого рынка.В который раз российская экономика делится на две неравные части: одна состоит из небольшого числа суперкомпаний, которые показывают одну статистику, другая – малоорганизованная, лавочная – живет по своим законам, о которых миру поведать не торопится. И это делает многочисленные макроэкономические прогнозы малореальными.